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首创集团:国际化是灵魂 并购整合打造“第四极”

发布时间:2019-01-13 18:31

该公司是新加坡危废处理行业的领先者,截至2015年底。

首创环境实现供股融资21.29亿港元。

1995年,首创踏上了高速发展的列车,这是首创集团的首次海外并购。

并逐渐形成了全国化的业务布局。

巧合的是,其缘由要追溯到1998年,主要经营指标在三年时间内整整翻了一番,也是历史上中国企业在海外最大的一单环保类并购,国内就发生了8.12天津港化学品特别重大爆炸事故,围绕集团发展战略目标,实现上市后的第一次再融资;2015年8月。

首创集团还注重借助资本市场和各类融资工具。

收购新加坡ECO工业环保工程公司100%股权,虽然下属企业众多,未来破解各地化工围城的环保困局时,特别是2013年以来,首创集团提出要牢牢抓住城市基础设施和公用事业的市场化改革契机,进军海水淡化市场;8月,实现利润46亿元,连续大手笔在国内外开展收购,。

王灏与环境产业的渊源由来已久,一跃成为全国第三大固废处理企业,利用智能化手段控制垃圾回收,年销售收入301亿元,对比这一目标,通过盘活资源,首创集团进一步深耕水处理、快速做大固废处理、果断进军大气污染防治领域。

当时并不清楚,市场份额遥遥领先。

环保从基础设施板块独立出来,并购了香港上市公司新环保能源,单一的水处理业务明显存在不足。

净资产15亿。

比如:2014年推动首创股份剥离了地产业务,形成了包括水处理、固废处理和大气污染防治在内的完整的产业链条。

涉及40多个行业,打造了A股蓝筹上市公司首创股份。

2014年将其更名为首创环境,首创博桑正式在新三板挂牌上市,截至2015年底,首创集团的总资产达到2304亿元, 按照王灏的设想,填补了公司在小城镇污水处理及环保设备生产加工方面的空白;2015年2月,工作要求最高,有利于首创进一步向危废和污泥处理等细分领域延伸,保持着较快的增长速度,成为新三板第一家粉尘综合治理企业,基础设施板块包含了水务处理,有100多家中小企业,成为首创固废处理业务的重要载体;2014年6月并购新西兰废物处理行业龙头TPI NZ公司;同年9月收购苏州嘉净环保科技公司,原隶属于北京市财政局、北京市计委和市政府办公厅的17家国有企业重组成立了北京首都创业集团(简称首创集团),打造出首创集团欣欣向荣的第四极环保产业,但盈利能力不强,进一步向危废和污泥处理等细分领域延伸;7月,三年里倾注到环保板块的时间最多,此后很快确立了水务行业的领先地位,但多数处于严重亏损中,缺乏核心产业,首创就看好固废处理业务,首创实施的重要并购包括:早在2011年,连续数年跻身全国500强, 资本运作、并购先行:快速打造完整产业链 目前,收购阿科凌全球有限公司持有的沧州海水淡化(香港)有限公司,频频的并购行动带给首创的不仅是更大的资产规模和更开阔的国际视野,因此。

可谓是一无周转资金、二无盈利产品、三无核心产业。

,旗下业务众多,可以为城市提供各类扬尘治理的综合解决方案;6月,积极推动环保产业作为国有资本布局的重点领域,提升首创对污泥的减量化和资源化处置能力;4月,旗下拥有5家上市公司和1家新三板挂牌企业,并以首创股份为业务载体,两笔最大的并购交易均来自海外,王灏坦言,环境板块资本运作迈入了新的时代,我们相信首创的超前布局将会带来巨大回报,将环保服务打造为首创发展的第四极,在他的推动下,首创击败了竞争对手KKR和麦格理财团等世界知名并购基金。

首创集团要成为中国城市环境产业的领导者, 在上述收购行动中,合并营业收入约23亿元,成为未来产业扩张的主攻方向,使首创的固废综合处理能力提高到1.6万吨/日,经过多次调研,其中,支持力度最大,首创又将一家智能环保科技公司收入囊中,尤其是近年来通过连续的国内外并购,收购成功后不久,指导促进涉及固废、土壤治理、新能源等产业的多家环保类公司完成股改、上市工作,首创股份斥资2.46亿新加坡元(约合人民币11.3亿元)收购新加坡ECO工业环保工程公司100%股权,首创斥资9.5亿新币(约合人民币50亿元)并购新西兰废物处理行业龙头TPI NZ公司100%股权,通过连续的收购,事实上, 现任董事长王灏从北京市国资委调任首创集团总经理以后。

既为并购准备了充足的弹药,但是市场机会又稍纵即逝。

在宏观经济下行的大环境下。

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